正版包邮 不懂带人你就自己做到死 王剑著管理学不懂带人你就自己干到死 管理书籍基础实用企业团队管理带新人必备手册

• 出版社: 成都时代出版社; 第1版 (2014年4月1日)
• 平装: 256页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787546410494
• 条形码: 9787546410494
• 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.6 cm
• 商品重量: 458 g
• 品牌: 天下书盟

 

 

第一章给你一个团队，你会管理吗？ 
1.团队打天下，管理定江山 
2.真正的领导是管人的，而不是做事的 
3.管理大师首先是一位心理学大师 
4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 
5.别给员工讲道理了，没人听 
6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为 
7.少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界 
第二章不懂带人，你就自己干到死 
1.巧妙带人比费尽心思管人更重要 
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 
3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将 
4.带人的关键是“行动”，而不是“心动” 
5.把你身边的平凡人变为得力助手 
6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题 
7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人” 
第三章用制度管人，按制度办事 
1.伟大的企业从伟大的制度开始 
2.没有规矩，不成方圆 
3.一套好的制度比多几个人管理更有用 
4.制度要抓重点，要简洁、明确 
5.把制度细化为可以有效执行的流程 
6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情 
7.制度的生命力在于不折不扣地执行 
第四章令出如山，不能让自己的命令打任何折扣 
1.一流的执行比一流的点子更重要 
2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键 
3.没有任何借口，任何人做事都要做到位 
4.执行对事不对人，制度面前没有例外 
5.有计划的执行才会让执行效果更完美 
6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的 
7.敢于问责，执行效果关键在于监督 
第五章领导者一定要有让人甘心追随的魅力 
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人 
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 
3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小 
4.别总板着脸，那不是威信而是距离 
5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神 
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点 
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 
第六章管事先管人，管人要管心 
1.管理的根本之道在于管人心 
2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益 
3.对下属要讲原则更要讲人情味 
4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重 
5.给犯错误者戴罪立功的机会 
6.视下属为知己，你更能走近下属 
7.越是危机，越不能轻易抛弃下属 
第七章会用人，你的管理就会事半功倍 
1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到最适合的人了吗？ 
2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理 
3.最适合企业的人才，即是最佳人才 
4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法 
5.用最高的位置，把有最高本事的人留下来 
6.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短 
7.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人 
…… 
第八章团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力 
第九章会激励、善批评，把庸才变干将 
第十章只有把权力放出去，你才是真正的权力拥有者 
第十一章上通下达，良好的沟通是管理的生命线 
第十二章向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一个造梦大师

常言道：“一个人是条龙，三个人便成虫。”表面上看，“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的，其实，本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么，这个团队绝不会萎靡不振。相反，它还会产生“1+1+1>3”的团队效应。
企业管理的关键就在于带人、带团队，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在企业中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到企业这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。
俗话说：“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。“如果把这句话改成“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的领导”，用于形容不会带人、不懂带团队的管理者，显然再合适不过。比如，楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”，在战场上总是一马当先，勇猛无比，可是由于不会带人，最后他还是被刘邦打败。
刘邦可怕吗?其实没那么可怕，与其说项羽是刘邦打败的，不如说是他自己打败了自己。要知道，项羽在楚汉争霸中，尤其是在战争前期，有着绝对的优势，还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人，无法把部属凝聚在一起，使得团队的力量没有释放出来，最后自刎于乌江，沧为一代悲情英雄。
反观刘邦，由于善于识人、用人、授权、激励，又深谙人性弱点，懂得以情感人、以利诱人、以事业留人，所以他能把部属紧密团结在自己周围，让大家誓死追随。事实证明，江山不是一个人打下来的，而是领导者带领一帮干将打下来的。如果你能成为一名善于带领团队的领导者，那么你离事业成功就不远了。
优秀的领导者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的团队领袖可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。 所以，身为企业老板、企业领导者和管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。
要记住，企业管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集；只有赢得了员工的心，才会有员工追随你左右；只有赢得了人心，你才能得天下。所以，带人需要用情，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，但唯独不需要“单干”，否则，你干到死，也难有成就。

杜邦公司从1802年创立至今，已经有200多年的历史，是世界500强企业中最长寿的公司。它之所以如此长寿，得益于杜邦家族在企业制度上的不断创新。 
早期的杜邦公司在管理上，崇尚个人英雄主义，尤其是亨利·杜邦掌权时，就特别独裁，哪怕是细微的决策他都要亲力亲为，所有的支票他亲自开，所有合同他亲自签。这种管理方式在他39年的任期内取得了较好的效果，将公司的发展带到了一个前所未有的高度，并帮助他建立起了杜邦帝国。这种成功得益于亨利·杜邦超强的个人能力，而不是得益于完善的企业制度。因此，当他卸任之后，杜邦公司就出现了危机。 
1889年，亨利·杜邦去世，他的侄子尤金成为接班人。但由于他的管理经验不足，能力有限，导致公司的效益大衰退，差一点就葬送了杜邦公司。杜邦家族见到这种情况，马上意识到问题，于是决定改行集团式经营的管理体制。 
在新的管理架构下，最高决策权依然掌控在杜邦家族手中，但他们拒绝亲力亲为，而是把执行权交给执行委员会。同时，杜邦公司实行制度化管理，而不是仅仅靠人来管理。自从实行这种管理模式后，杜邦公司的效益显著提高。 
但是，决策权过于集中也有缺陷，因为市场瞬息万变，杜邦家族在做决策时，很难适应市场的变化。鉴于这种情况，杜邦公司开始深化管理体制改革，把权力下放给分部，这再一次促使杜邦公司获得大发展。 
然而，在激烈的市场竞争中，杜邦公司在20世纪60年代初遇到了一次严重的危机。当时他们不得不出售10亿多美元的通用股票，导致公司多年的优良资产被剥离？同时，公司控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。